Salian ti artikel umum kami ngeunaan Déwan Pengawas (salajengna 'SB'), kami ogé hoyong fokus kana peran SB dina waktos krisis. Dina waktos krisis, ngajaga kontinuitas perusahaan langkung penting tibatan sateuacanna, janten pertimbangan penting kedah dilakukeun. Utamana anu aya hubunganana sareng cadangan perusahaan sareng rupa-rupa kapentingan para pemangku kepentingan anu kalibet.
Naha peran anu langkung intensif tina SB diyakinkeun atanapi bahkan diperyogikeun dina hal ieu? Ieu hususna penting dina kaayaan ayeuna sareng COVID-19, sabab krisis ieu ngagaduhan dampak anu ageung dina kontinuitas perusahaan sareng ieu mangrupikeun tujuan anu kedah dipastikeun ku dewan sareng SB. Dina tulisan ieu, urang ngajelaskeun kumaha ieu jalan dina waktos krisis sapertos krisis korona ayeuna. Ieu kalebet waktos krisis anu mangaruhan masarakat sacara gembleng, ogé waktos kritis pikeun perusahaan sorangan (misalna masalah kauangan sareng pengambilalihan).
Tugas statutory Déwan Pengawas
Kalungguhan SB pikeun BV sareng NV ditetepkeun dina paragraf 2 pasal 2:140/250 DCC. Ketentuan ieu unina: "Kalungguhan dewan pengawas nyaéta pikeun ngawas kawijakan dewan manajemen sareng urusan umum perusahaan sareng perusahaan afiliasina. Éta kedah ngabantosan dewan manajemen kalayan naséhat . Dina ngalaksanakeun tugasna, direktur pengawas kedah dipandu ku kapentingan perusahaan sareng perusahaan afiliasina ." Salian ti fokus umum direktur pengawas (kapentingan perusahaan sareng perusahaan afiliasina), pasal ieu henteu nyarioskeun nanaon ngeunaan iraha pangawasan anu ditingkatkeun dibenarkan.
Spésifikasi langkung lengkep ngeunaan peran ditingkatkeun tina SB
Dina literatur sareng hukum kasus , kaayaan dimana pangawasan kedah dilaksanakeun parantos dijelaskeun. Tugas pangawasan utamina aya hubunganana sareng: fungsi dewan manajemen, strategi perusahaan, kaayaan kauangan, kawijakan résiko sareng patuh kana undang-undang. Salian ti éta, literatur nyayogikeun sababaraha kaayaan khusus anu tiasa kajantenan dina waktos krisis nalika pangawasan sareng naséhat sapertos kitu tiasa diintensifkeun, contona:
- Kaayaan kauangan miskin
- Patuh kana panerapan krisis anyar
- Nyusun ulang
- Parobihan tina strategi (picilakaeun)
- Deudeuh bisi gering
Tapi naon anu diperyogikeun pangawasan anu ditingkatkeun ieu? Jelas, peran SB kedah langkung ti ngan ukur ngaratifikasi kabijakan manajemén saatos acara. Pengawasan dikaitkeun raket kana naséhat: nalika SB ngawaskeun strategi jangka panjang sareng rencana kawijakan manajemén, éta geura-giru datang ka masihan naséhat. Dina hal ieu, peran anu langkung progresif ogé ditangtayungan pikeun SB, sabab naséhat henteu ngan ukur kedah dipasihkeun nalika pangurus nyuhunkeunana. Utamana dina waktos krisis, penting pisan pikeun tetep di luhur.
Ieu tiasa ngalibatkeun mariksa naha kawijakan sareng strategi saluyu sareng kaayaan kauangan ayeuna sareng anu bakal datang sareng peraturan hukum, mariksa sacara kritis kana kabutuhan restrukturisasi sareng masihan nasihat anu diperyogikeun. Tungtungna, éta ogé penting pikeun ngagunakeun kompas moral sorangan sarta hususna ningali aspék manusa saluareun aspék finansial sarta resiko. Kabijakan sosial perusahaan maénkeun peran anu penting di dieu, sabab henteu ngan ukur perusahaan tapi ogé para nasabah, karyawan, kompetisi, supplier sareng sigana sadayana masarakat tiasa kapangaruhan ku krisis.
Watesan panjagaan ditingkatkeun
Dumasar kana hal-hal di luhur, jelas yén dina waktos krisis peran SB anu langkung intensif tiasa dipiharep. Nanging, naon wates minimum sareng maksimum? Barina ogé, penting yén SB nganggap tingkat tanggung jawab anu leres, tapi naha aya watesan pikeun ieu? Muga SB ogé ngatur perusahaan, salaku conto, atanapi naha masih aya pisah anu ketat tugas anu ngan ukur dewan manajemén anu tanggung jawab ngatur perusahaan, sakumaha anu jelas tina Undang-undang Sipil Walanda? Bagéan ieu nyayogikeun conto kumaha hal-hal kedahna henteu kedah dilakukeun, dumasar kana sababaraha prosés sateuacan Kamar Perusahaan.
OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)
Pikeun masihan sababaraha conto kumaha hiji SB teu kedah fungsina, urang bakal nyebatkeun heula sababaraha conto tina kasus OGEM anu kasohor . Kasus ieu patali sareng perusahaan énergi sareng konstruksi anu bangkrut, dimana para pemegang saham dina prosedur panalungtikan naroskeun ka Kamar Dagang Perusahaan naha aya alesan pikeun ragu kana manajemen perusahaan anu leres. Ieu dikonfirmasi ku Kamar Dagang Perusahaan:
"Dina hubungan ieu, Kamar Dagang Perusahaan parantos nganggap salaku kanyataan anu parantos ditetepkeun yén dewan pengawas , sanaos aya sinyal anu dugi ka dinya dina rupa-rupa bentuk sareng anu kedahna masihan alesan pikeun naroskeun inpormasi salajengna, henteu ngembangkeun inisiatif naon waé dina hal ieu sareng henteu campur tangan . Kusabab kalalaian ieu, numutkeun Kamar Dagang Perusahaan, prosés nyieun kaputusan tiasa dilaksanakeun di Ogem, anu nyababkeun karugian anu lumayan unggal taun, anu pamustunganana sahenteuna Fl. 200 juta, anu mangrupikeun cara bertindak anu teu ati-ati."
Kalayan pamanggih ieu, Kamar Dagang Perusahaan ngungkabkeun kanyataan yén ngeunaan pamekaran proyék konstruksi di Ogem , seueur kaputusan anu dicandak dimana dewan pengawas Ogem henteu atanapi henteu ngalaksanakeun peran pangawasanana kalayan leres, sedengkeun kaputusan ieu, kalayan ningali karugian anu disababkeun ku proyék konstruksi ieu, penting pisan pikeun Ogem.
Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)
Conto séjén tina salah kelola ku SB dina waktos krisis nyaéta kasus Laurus . Kasus ieu ngalibatkeun ranté supermarket dina prosés reorganisasi ('Operasi Greenland') dimana sakitar 800 toko kedah dioperasikeun dina hiji rumus. Pembiayaan prosés ieu utamina éksternal, tapi diperkirakeun yén éta bakal suksés ku penjualan kagiatan non-inti. Nanging, ieu henteu sapertos anu direncanakeun sareng kusabab hiji tragedi saatos anu sanés, perusahaan kedah dijual saatos bangkrut ampir.
Numutkeun Kamar Dagang Perusahaan, SB sakuduna langkung aktip sabab éta mangrupikeun proyék anu ambisius sareng résiko. Salaku conto, aranjeunna parantos nunjuk pupuhu dewan utama anu teu gaduh pangalaman ritel , kedah ngajadwalkeun momen kontrol pikeun palaksanaan rencana bisnis sareng kedah nerapkeun pangawasan anu langkung ketat sabab éta sanés ngan ukur teras-terasan tina kawijakan anu ajeg.
Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)
Dina kasus Eneco , di sisi séjén, aya bentuk salah kelola anu sanés. Di dieu, pemegang saham publik (anu babarengan ngabentuk 'komite pemegang saham') hoyong ngajual sahamna pikeun antisipasi privatisasi. Aya gesekan antara komite pemegang saham sareng SB, sareng antara komite pemegang saham sareng manajemen. SB mutuskeun pikeun menengahi sareng Komite Pemegang Saham tanpa konsultasi ka Déwan Manajemen, saatos éta aranjeunna ngahontal kasapukan. Hasilna, langkung seueur tegangan timbul di jero perusahaan, waktos ieu antara SB sareng Déwan Manajemen.
Dina hal ieu, Kamar Perusahaan mutuskeun yén tindakan SB éta jauh teuing tina tugas manajemén. Kusabab perjanjian pemegang saham Eneco nyatakeun yén kedah aya kerjasama antara SB, Déwan Manajemén sareng pemegang saham ngeunaan penjualan saham, SB henteu kénging mutuskeun pikeun mutuskeun hal ieu sacara mandiri.
Kasus ieu nunjukkeun sisi anu sanés tina spéktrum: a cacad sanés ngan ukur ngeunaan pasif tapi tiasa ogé ngeunaan asumsi peran anu teuing aktif (manajerial). Peran aktif mana anu diijinkeun dina kaayaan krisis? Ieu dibahas dina hal ieu.
Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)
Kasus ieu patali sareng akuisisi Telegraaf Media Groep NV (salajengna 'TMG'), perusahaan média anu kasohor anu fokus kana warta, olahraga, sareng hiburan. Aya dua calon pikeun akuisisi: Talpa sareng konsorsium VPE sareng Mediahuis. Prosés akuisisi rada laun kalayan inpormasi anu teu cekap. Déwan utamina fokus kana Talpa, anu bertentangan sareng maksimalkeun nilai pemegang saham ku cara nyiptakeun lapangan maén anu adil . Pemegang saham ngawadul ngeunaan ieu ka SB, anu teraskeun keluhan ieu ka Déwan Manajemen.
Antukna, panitia stratégik dibentuk ku dewan sareng pupuhu SB pikeun ngayakeun negosiasi salajengna. Pupuhu ngagaduhan sora casting sareng mutuskeun badé negosiasi sareng konsorsium, sabab henteu dipikaresep yén Talpa bakal janten pemegang saham mayoritas. Dewan nolak pikeun nandatanganan protokol ngahiji sareng ku sabab éta diberhentikan ku SB. Daripada dewan, SB asup protokol.
Talpa henteu satuju sareng hasil pengambilalihan éta sareng angkat ka Kamar Perusahaan pikeun nalungtik kabijakan SB. Dina pendapat OR, tindakan SB na dibenerkeun. Penting pisan yén konsorsium sigana bakal janten pemegang saham mayoritas sareng pilihan éta tiasa kahartos. Kamar Perusahaan ngaku yén SB parantos kasabaran sareng manajemén. Panolakan dewan pikeun nandatanganan protokol penggabungan henteu dipikaresep ku perusahaan kusabab ketegangan anu timbul dina grup TMG. Kusabab SB parantos neraskeun komunikasi anu saé sareng manajemén, maka éta henteu ngaleuwihan tugasna pikeun ngalayanan kapentingan perusahaan.
kacindekan
Saatos ngabahas kasus anu terakhir ieu, tiasa disimpulkeun yén henteu ngan ukur dewan manajemen, tapi ogé SB tiasa maénkeun peran anu penting dina waktos krisis. Sanaos teu aya hukum kasus khusus ngeunaan pandémi COVID-19, tiasa disimpulkeun dumasar kana putusan anu kasebat di luhur yén SB diwajibkeun maénkeun langkung ti ngan ukur peran marios pas kaayaanana aya di luar ruang lingkup operasi bisnis normal ( OGEM & Laurus ).
SB malah bisa jadi nyokot peran anu nangtukeun upami kapentingan perusahaan aya dina résiko, salami ieu dilakukeun sabisa-bisa babarengan sareng dewan manajemen, anu asalna tina babandingan antara Eneco sareng TMG.
Naha anjeun ngagaduhan patarosan ngeunaan peran Déwan Pengawas dina waktos krisis? Teras mangga kontak Law & More. Ahli hukum urang ahli pisan dina bidang hukum perusahaan sareng sok siap ngabantosan anjeun.
