Salian ti urang tulisan umum ngeunaan Dewan Pengawas (salajengna 'SB'), urang ogé hoyong fokus kana peran SB dina waktos krisis. Dina waktos krisis, ngajaga kontinuitas perusahaan langkung penting tibatan kantos, janten pertimbangan penting kedah dilakukeun. Khususna ngeunaan cadangan perusahaan sareng sagala rupa kapentingan stakeholder aub.
Naha peran anu langkung intensif tina SB diyakinkeun atanapi bahkan diperyogikeun dina hal ieu? Ieu hususna penting dina kaayaan ayeuna sareng COVID-19, sabab krisis ieu ngagaduhan dampak anu ageung dina kontinuitas perusahaan sareng ieu mangrupikeun tujuan anu kedah dipastikeun ku dewan sareng SB. Dina tulisan ieu, urang ngajelaskeun kumaha ieu jalan dina waktos krisis sapertos krisis korona ayeuna. Ieu kalebet waktos krisis anu mangaruhan masarakat sacara gembleng, ogé waktos kritis pikeun perusahaan sorangan (misalna masalah kauangan sareng pengambilalihan).
Tugas statutory Déwan Pengawas
Peran SB pikeun BV sareng NV ditetepkeun dina alinea 2 pasal 2: 140/250 tina DCC. Ketentuan ieu berbunyi: "Peran dewan pengawas nyaéta ngawaskeun kabijakan dewan manajemén sareng urusan umum perusahaan sareng perusahaan na anu pakait. Éta bakal ngabantosan dewan manajemén kalayan nasihat. Dina ngalaksanakeun tugasna, direksi pengawas dipandu ku kapentingan perusahaan sareng perusahaan afiliasi na. " Salain ti fokus umum sutradara pengawas (kapentingan perusahaan sareng perusahaan afiliasi na), tulisan ieu teu nyarios nanaon ngeunaan nalika pengawasan ditingkatkeun dibenerkeun.
Spésifikasi langkung lengkep ngeunaan peran ditingkatkeun tina SB
Dina sastra jeung kasus hukum, kaayaan dimana pangawasan kudu dilaksanakeun geus elaborated. Tugas pangawasan utamina masalah: fungsi dewan manajemén, strategi perusahaan, kaayaan kauangan, kawijakan résiko sareng hal nu minuhan kalayan panerapan. Salaku tambahan, literatur nyayogikeun sababaraha kaayaan anu khusus anu tiasa lumangsung dina waktos krisis nalika pengawasan sareng naséhat sapertos kitu tiasa diperkuat, contona:
- Kaayaan kauangan miskin
- Patuh kana panerapan krisis anyar
- Nyusun ulang
- Parobihan tina strategi (picilakaeun)
- Deudeuh bisi gering
Tapi naon anu diperyogikeun pangawasan anu ditingkatkeun ieu? Jelas, peran SB kedah langkung ti ngan ukur ngaratifikasi kabijakan manajemén saatos acara. Pengawasan dikaitkeun raket kana naséhat: nalika SB ngawaskeun strategi jangka panjang sareng rencana kawijakan manajemén, éta geura-giru datang ka masihan naséhat. Dina hal ieu, peran anu langkung progresif ogé ditangtayungan pikeun SB, sabab naséhat henteu ngan ukur kedah dipasihkeun nalika pangurus nyuhunkeunana. Utamana dina waktos krisis, penting pisan pikeun tetep di luhur.
Ieu tiasa ngalibatkeun mariksa naha kawijakan sareng strategi saluyu sareng kaayaan kauangan ayeuna sareng anu bakal datang sareng peraturan hukum, mariksa sacara kritis kana kabutuhan restrukturisasi sareng masihan nasihat anu diperyogikeun. Tungtungna, éta ogé penting pikeun ngagunakeun kompas moral sorangan sarta hususna ningali aspék manusa saluareun aspék finansial sarta resiko. Kabijakan sosial perusahaan maénkeun peran anu penting di dieu, sabab henteu ngan ukur perusahaan tapi ogé para nasabah, karyawan, kompetisi, supplier sareng sigana sadayana masarakat tiasa kapangaruhan ku krisis.
Watesan panjagaan ditingkatkeun
Dumasar kana hal-hal di luhur, jelas yén dina waktos krisis peran SB anu langkung intensif tiasa dipiharep. Nanging, naon wates minimum sareng maksimum? Barina ogé, penting yén SB nganggap tingkat tanggung jawab anu leres, tapi naha aya watesan pikeun ieu? Muga SB ogé ngatur perusahaan, salaku conto, atanapi naha masih aya pisah anu ketat tugas anu ngan ukur dewan manajemén anu tanggung jawab ngatur perusahaan, sakumaha anu jelas tina Undang-undang Sipil Walanda? Bagéan ieu nyayogikeun conto kumaha hal-hal kedahna henteu kedah dilakukeun, dumasar kana sababaraha prosés sateuacan Kamar Perusahaan.
OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)
Dina raraga masihan sababaraha conto kumaha SB teu kedah fungsina, urang mimiti bakal nyebatkeun sababaraha conto ti anu kawéntar OGEM kasus. Kasus ieu merhatikeun perusahaan énergi bangkrut sareng konstruksi, dimana anu nyekel saham dina prosedur pamariksaan naros ka Kamar Perusahaan naha aya alesan pikeun ragu manajemén perusahaan anu saé. Ieu dikonfirmasi ku Perusahaan Perusahaan:
"Dina hubungan ieu, Perusahaan Kamar parantos nganggap kanyataan yén dewan pengawas parantos ditangtoskeun, sanaos sinyal anu ngahontal éta dina sababaraha bentuk sareng anu kedahna nyababkeun nyuhungkeun inpormasi salajengna, henteu ngembangkeun inisiatif naon waé dina hal ieu sareng henteu ngahalangan. Kusabab tina panyingkiran ieu, numutkeun ka Kamar Perusahaan, prosés pengambilan kaputusan tiasa kajantenan di Ogem, anu ngahasilkeun karugian anu ageung taunan, anu tungtungna sahenteuna Fl. 200 juta, anu mangrupikeun cara lakonan anu ceroboh.
Kalayan pendapat ieu, Perusahaan Perusahaan nyatakeun kanyataan yén ngeunaan ngembangkeun proyek pangwangunan di Ogem, seueur kaputusan anu dicandak dimana dewan pengawas Ogem henteu atanapi henteu leres-leres ngajalankeun peran pangawasanana, samentawis kaputusan-kaputusan ieu, kusabab karugian anu diterangkeun ku proyék-proyék pangwangunan ieu, penting pisan pikeun Ogem. "
Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)
Conto sanés salah ngatur ku SB dina waktos krisis nyaéta Laura kasus. Kasus ieu ngalibatkeun ranté supermarket dina prosés reorganisasi ('Operasi Greenland') dimana kira-kira 800 toko kedah dioperasikeun dina hiji rumus. Pembiayaan prosés ieu utamana éksternal, tapi diperkirakeun yén éta bakal suksés kalayan diobral kagiatan non-inti. Sanajan kitu, ieu teu balik sakumaha rencanana sarta alatan hiji tragedi sanggeus sejen, pausahaan kudu dijual sanggeus bangkrut maya.
Numutkeun ka Kamar Perusahaan, SB kedah langkung aktip sabab éta mangrupikeun proyék anu ambisius sareng picilakaeun. Contona, aranjeunna geus diangkat pupuhu dewan utama tanpa écéran pangalaman, kedahna ngagaduhan waktos kendali pikeun nerapkeun rencana bisnis sareng kedah nerapkeun pangawasan anu langkung ketat kusabab éta sanés mangrupikeun kelanjutan tina hiji kabijakan anu tetep.
Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)
dina Eneco bisi, di sisi anu sanésna, aya bentuk salah ngatur deui. Di dieu, anu nyekel saham umum (anu babarengan ngawangun 'panitia saham') badé ngajual sahamna dina ngantosan privatisasi. Aya gesekan antara panitia saham sareng SB, sareng antara panitia pemegang saham sareng manajemén. SB mutuskeun pikeun médiasi sareng Komite Pemegang Saham tanpa konsultasi sareng Déwan Manajemén, saatos aranjeunna ngahontal padumukan. Hasilna, langkung seueur ketegangan dina perusahaan, waktos ieu antara SB sareng Dewan Manajemén.
Dina hal ieu, Kamar Perusahaan mutuskeun yén tindakan SB éta jauh teuing tina tugas manajemén. Kusabab perjanjian pemegang saham Eneco nyatakeun yén kedah aya kerjasama antara SB, Déwan Manajemén sareng pemegang saham ngeunaan penjualan saham, SB henteu kénging mutuskeun pikeun mutuskeun hal ieu sacara mandiri.
Kasus ieu nunjukkeun sisi anu sanés tina spéktrum: a cacad sanés ngan ukur ngeunaan pasif tapi tiasa ogé ngeunaan asumsi peran anu teuing aktif (manajerial). Peran aktif mana anu diijinkeun dina kaayaan krisis? Ieu dibahas dina hal ieu.
Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)
Kasus ieu mangrupikeun akuisisi Telegraaf Media Groep NV (disebatkeun 'TMG'), perusahaan média terkenal anu museurkeun kana berita, olahraga sareng hiburan. Aya dua calon pikeun pengambilalihan: Talpa sareng konsorsium VPE sareng Mediahuis. Prosés pengambilalihan rada lambat kalayan inpormasi anu teu cekap. Dewan difokuskeun utamina dina Talpa, anu teu cocog sareng maksimalkeun nilai saham ku nyiptakeun lapangan maén tingkat. Para pemegang saham humandeuar ngeunaan ieu ka SB, anu ngalirkeun keluhan ieu ka Déwan Manajemén.
Antukna, panitia stratégik dibentuk ku dewan sareng pupuhu SB pikeun ngayakeun negosiasi salajengna. Pupuhu ngagaduhan sora casting sareng mutuskeun badé negosiasi sareng konsorsium, sabab henteu dipikaresep yén Talpa bakal janten pemegang saham mayoritas. Dewan nolak pikeun nandatanganan protokol ngahiji sareng ku sabab éta diberhentikan ku SB. Daripada dewan, SB asup protokol.
Talpa henteu satuju sareng hasil pengambilalihan éta sareng angkat ka Kamar Perusahaan pikeun nalungtik kabijakan SB. Dina pendapat OR, tindakan SB na dibenerkeun. Penting pisan yén konsorsium sigana bakal janten pemegang saham mayoritas sareng pilihan éta tiasa kahartos. Kamar Perusahaan ngaku yén SB parantos kasabaran sareng manajemén. Panolakan dewan pikeun nandatanganan protokol penggabungan henteu dipikaresep ku perusahaan kusabab ketegangan anu timbul dina grup TMG. Kusabab SB parantos neraskeun komunikasi anu saé sareng manajemén, maka éta henteu ngaleuwihan tugasna pikeun ngalayanan kapentingan perusahaan.
kacindekan
Saatos diskusi ngeunaan hal anu terakhir ieu, kacindekan tiasa dicandak yén henteu ngan ukur dewan manajemén, tapi ogé SB tiasa maénkeun peran anu pasti dina waktos krisis. Sanaos teu aya hukum kasus khusus pikeun pandemi COVID-19, éta tiasa disimpulkeun dumasar kana kaputusan anu disebatkeun di luhur yén SB diperyogikeun pikeun maénkeun langkung ti ngan ukur nganalisis nalika pas kaayaan teu aya dina lingkup operasi bisnis normal (OGEM & Laurus).
SB bahkan tiasa nyandak peran anu pasti upami kapentingan perusahaan aya résiko, salami ieu dilakukeun kerjasama sareng dewan manajemén sabisa-bisa, anu nuturkeun tina perbandingan antara Eneco jeung TMG.
Naha anjeun ngagaduhan patarosan ngeunaan peran Déwan Pengawas dina waktos krisis? Teras mangga kontak Law & More. Ahli hukum urang ahli pisan dina bidang hukum perusahaan sareng sok siap ngabantosan anjeun.
